Може да се каже, че корпоративната култура има важна роля в дългосрочното развитие на една компания.
(1) Корпоративната култура има водеща функция
Така наречената водеща функция е да ръководи лидерите и служителите на компанията чрез нея. Водещата функция на корпоративната култура се отразява главно в следните два аспекта.
1. Водеща философия и ценности
Философията на управление определя начина на мислене и правилата за справяне с проблемите на бизнес операцията. Тези методи и правила ръководят операторите за вземане на правилни решения и насочване на служителите да използват научни методи за участие в дейностите по производство и управление. Общата концепция за стойността на предприятието определя ценностната ориентация на предприятието, така че служителите да постигнат консенсус относно оценката на нещата, да имат общи цели за ценност, а ръководителите и служителите на предприятието действат за целите, които идентифицират. Американските учени Tuomasi · bidesi и Little Luobote · woteman посочиха в книгата " Преследване на върхови постижения " че " Всички отлични компании, които изучаваме, са много ясни за това, какви са техните претенции, и те сериозно са установили и сформирали ценовите насоки на компанията. Всъщност, на компанията липсват ясни ценности или ценности, които са неправилни, и се съмняваме дали е вероятно да успее в бизнеса. "
2. Насоки за корпоративни цели
Посоката на развитие на предприятието зависи от определянето на целите на предприятието. Без правилните цели, това е равносилно на загуба на посоката. Перфектната корпоративна култура ще започне от реалността и ще установи целите на развитието на компанията с научна нагласа. Тази цел трябва да бъде осъществима и научна. Под ръководството на тази цел служителите на предприятието се занимават с производствени и управленски дейности.
(2) Ограничителни функции на фирмената култура
Ограничителната функция на корпоративната култура се реализира главно чрез усъвършенстване на системата за управление и моралния стандарт.
1. Ефективни разпоредби
Корпоративната система е едно от съдържанието на корпоративната култура. Системата на предприятието е вътрешното регулиране на предприятието. Ръководителите и служителите на предприятието трябва да го спазват и да го прилагат, като по този начин образуват обвързваща сила.
2. Етични ограничения
Етиката е от гледна точка на етичните отношения за ограничаване на поведението на бизнес лидерите и служителите. Ако хората нарушат изискванията на моралните норми, те ще бъдат осъдени от общественото мнение и психологически ще се чувстват виновни. Аптека Тонг Рен Тан " здравеопазване, високи постижения, деца, без тормоз, без дискриминация " етични норми, всички служители трябва стриктно да следват процедурите, стриктното управление на качеството, стриктното прилагане на дисциплината.
(3) кохезионната функция на корпоративната култура
Корпоративната култура е ориентирана към хората и уважава чувствата на хората, създавайки по този начин хармонична атмосфера на единство и братство и взаимно доверие в предприятието, укрепване на груповото съзнание и формиране на силна сплотеност и центростремителна сила сред служителите на предприятието. Общите ценности формират обща цел и идеал. Работниците разглеждат предприятието като общност от обща съдба и виждат работата си като важна част от постигането на общата цел. Цялото предприятие стъпва в унисон и формира едно цяло. По това време, " фабриката е просперираща и аз съм горд, фабриката е слаба и аз се срамувам " става искрено чувство на служителите от сърцето, и " обичам фабриката като дом " ще станат действителните им действия.
(4) Стимулираща функция на фирмената култура
Общите ценности правят всеки служител да усеща ценността на своето съществуване и поведение. Осъзнаването на себестойността е удовлетворяване на най-високите духовни нужди на хората. Това удовлетворение неизбежно ще формира мощен стимул. В атмосферата на корпоративна култура, ориентирана към хората, лидерите и работниците, работниците и работниците се грижат един за друг и се подкрепят взаимно. В частност, грижата на ръководството за персонала и работниците, синдикалната организация се чувства уважавана, естествено ще развесели и работи усилено. В допълнение, духът на предприятието и имиджът на предприятието оказват окуражаващо въздействие върху служителите на предприятието. По-специално, успешното изграждане на предприемаческата култура, когато то оказва влияние върху обществото, синдикатите на предприятията имат силно чувство на чест и гордост и ще удвоят усилията си. Използвайте собствените си практически действия, за да запазите честта и имиджа на компанията.
(5) Функции за адаптиране
Адаптирането е адаптиране и адаптиране. Между различните отдели на предприятието, между служителите, поради различни причини неизбежно ще възникнат противоречия, решението на тези противоречия трябва да бъде самонастройване; Между предприятията и околната среда съществуват несъответствия и непригодност, с клиенти, с предприятия, с държавата и с обществото. Това също изисква адаптиране и адаптиране. Корпоративната философия и корпоративната етика позволяват на бизнес операторите и обикновените служители да се справят научно и съзнателно с тези противоречия. Идеалният корпоративен имидж е резултат от тези корекции. Адаптивната функция е и проявление на динамичната функция на предприятието.
(VI) Радиационна функция
Културната сила работи не само в бизнеса, но и в обществото чрез различни канали. Има много канали за излъчване на културни мощности, включително предимно комуникационни медии и дейности за връзки с обществеността.